250 miljardin dollarin ruuhka!Miten Yhdysvaltain elektroniikkateollisuus tyhjenee?

1,tutkimusyhtiö Kearneyn mukaan USA:n elektroniikan (mukaan lukien komponenttien) varastovarasto on saavuttanut 250 miljardia dollaria.

Uutiset elektroniikan toimitusketjusta eivät ole entisellään.Aikaisemmin keskusteltiin yleisesti "tarjonnan puutteesta" ja "toimitushäiriöstä", mutta nyt puhutaan enemmän "liiallisesta varastosta" ja "miten varaston kuluttaa".Elektroniikkavalmistajat ja komponenttitoimittajat olivat juuri selvinneet "ydinpulasta" ja kärsivät sitten elpymisestä paniikkiostojen jälkeen.Tutkimusyhtiö Kearneyn mukaan Yhdysvaltain elektroniikkavarasto, mukaan lukien komponentit, on saavuttanut 250 miljardia dollaria.

Itse asiassa epävakaus alkoi COVID-19-pandemian aikana, kun osia toimitettiin kaukana hallinnasta.Samaan aikaan ennakoimattomat ulkoiset tekijät ovat vaikuttaneet voimakkaasti kuluttajien ostopäätöksiin.Esimerkiksi etätyön tarve lisää investointeja kotona työskentelyyn, ja kuluttajat yrittävät tehdä työrajoituksista hyväksyttävämpää ostamalla kulutuselektroniikkaa, kuten televisioita, pieniä keittiökoneita, kuntoilutuotteita, älypuhelimia ja tabletteja.Näillä muutoksilla yhdessä bullwhip-ilmiön kanssa on pitkäaikainen vaikutus elektroniikkavarastoihin tulevina vuosina.

Elektroniikkateollisuudelle ei ole vieraita noususuhdanteen ja laskun syklit, mutta koronaviruspandemia on ennennäkemätön tapahtuma, ja jopa hyvillä ennustetekniikoilla ja varastonhallintamenetelmillä ala on huonosti valmistautunut toimitushäiriöihin ja suuriin ydinpulaan.Kearneyn Strategic Operations and Performance Practice -kumppanin PS Subramaniamin näkemyksen mukaan sähköajoneuvojen akkujen ja tekoälysirujen jatkuva kysyntä voi johtaa samanlaiseen "buumi-bust" -sykliin.

2. Miten elektroniikkateollisuuden tulisi voittaa teollisuuden epävakaus?

· Priorisoi ennustaminen

Tilauskäyttäytyminen toimitusketjussa on vastata tulevaan kysyntään, ja sen tarkkuus riippuu yleensä ennusteen tarkkuudesta.Nykyään "tietojen jakaminen" elektroniikan toimitusketjussa on edennyt, ja työkalut, kuten tekoäly (AI) ja koneoppiminen (ML), ovat erinomaisia ​​tiedonlouhintaresursseja.Väärä kysynnän ennuste voi johtaa huonoon tilaukseen ja kohtuuttomaan hinnoitteluun.Itse asiassa varhaiset merkit ylimääräisestä varastosta, kuten asiakkaiden ylitilaukset, voivat auttaa toimitusketjua suunnittelemaan (kun toimitusketjun tietyssä osassa on ylitilaus, voidaan antaa ennakkovaroitus ja ryhtyä asianmukaisiin toimenpiteisiin mahdollisten mahdollisten Tulevaisuuden pula tai varastoylitykset ja muut ongelmat. Tämä varhainen varoitus antaa toimitusketjulle mahdollisuuden suunnitella tulevaa tuotantoa ja jakelua paremmin vastatakseen asiakkaiden kysyntään ja välttääkseen tarpeettomia tappioita).

Johdonmukaisella ennusteella elektroniikan toimitusketju voi käyttää rahaa "huippuluokan" asioihin, kuten laadukkaampiin tuotteisiin, koulutettuihin työntekijöihin ja parempaan tilaustarkkuuteen analysoimalla datatrendejä sen sijaan, että pelkkä varaston rakentaminen, hallinta ja lajittelu tapahtuisi.

· Ota automaatio käyttöön

Monet toimitusketjut ovat nyt digitalisoitumassa.Saatat ajatella, että elektroniikkateollisuus on digitaalisen muutoksen eturintamassa, mutta ammattilaiset ajavat edelleen työvoiman avustustyökalujen ja tiedonkeruutyökalujen saumatonta integrointia.Näiden tekniikoiden avulla toimitusketjun osallistujat voivat olla tietoisempia siitä, mikä on tai tulee vanhentumaan.

Elektroniikan toimitusketjut joutuvat lajittelemaan ylivarastoitunutta varastoa, ja teollisen tuotannon "suunnitellut vanhentumiset" voivat viedä komponentteja ja valmiita tuotteita pois markkinoilta, vaikka ne olisivat aivan uusia.Automaation ja älykkäiden teknologiapinojen avulla johtajat voivat saada nopeammin tietoa siitä, mitkä komponentit ja tuotteet ovat vanhentumassa, mikä auttaa toimijoita koko toimitusketjussa säilyttämään yhtenäisen näkyvyyden.Tietenkin robottien käyttö varastojen skannaamiseen ja luokittelemiseen lisää varastonpidätyskuluja.

· Keskity asiakkaiden prioriteetteihin

Toimitusketjujen on mietittävä, "miten ne voivat ennustaa kysynnän tarkasti lisäennusteiden ja asiakasnäkemyksen avulla".Olipa kyseessä henkilöstön tai esimiesten hankinta, toimitusketjun toimijoiden on analysoitava enemmän trendejä ja selvitettävä eri trendien välisiä yhteyksiä.

Esimerkiksi inflaatio muuttaa nykyajan ihmisten ostotapaa.Ihmiset ovat vähemmän halukkaita ostamaan kalliita tuotteita, ja elektroniikkatuotteet ovat yleensä korkeampia.Miten voimme ennakoida tämän muutoksen etukäteen?Näistä kansantalouden terveysennuste voi olla hyvä referenssi, ja muut pohdinnat perustuvat arvotrendeihin.

Esimerkiksi Old Navy tajusi, että se oli ylimääräistä, kun se alkoi tehdä kattavampia kokoja alan ulkopuolisten asiakkaiden prioriteettien – monimuotoisuuden, tasapuolisuuden ja osallisuuden – mielessä, mutta ilman uusiin kokoihin liittyviä myyntitietoja.Vaikka muutto oli hyvää tarkoittava, se teki vaatteista myyntikelvottomia ja aiheutti paljon jätettä.

Elektroniikkateollisuus voi oppia yllä olevista esimerkeistä pohtiakseen, ovatko asiakkaat valmiita maksamaan enemmän kestävistä tuotteista, kun ne ovat maailmanlaajuisesti keskittyneet kestävään kehitykseen.Onko saatavilla tietoa ylimmän johdon päätöksistä?

· Selvitä varaston ylitys

Lisäksi Kearney listasi myös joukon lyhyen ja pitkän aikavälin toimia, joita yritykset voivat tehdä varastojen kasvun hillitsemiseksi ja varastotasojen säätämiseksi:

Viimeaikaiset toimet:

Perustetaan inventaario "sotahuone";

Parempi varaston näkyvyys (sisäinen ja ulkoinen);

Vähennä saapuvia materiaaleja (peruuta / peruuta tilaukset);

Ylimääräisen ja vanhentuneen varaston tyhjennys (palautus tavarantoimittajille, myynti välittäjille);

Neuvottele asiakkaiden kanssa ylimääräisen varaston siirtämisestä/käteisennakon saamisesta.

Pitkäaikainen toiminta:

Toimintamallien vahvistaminen, mukaan lukien käyttöpääomakannustimet;

Palauta suunnitteluparametrit;

Paranna ennustamiskykyä;

Aja myynnin kasvua;

Toimitus-, valmistus- ja jakeluverkkojen muuttaminen.

Yhteenvetona voidaan todeta, että toimitusketjun ylimääräinen varasto voi alentaa osien ja laitteiden hintoja, mikä ei edistä komponenttitoimittajien ja tuotevalmistajien liiketoiminnan jatkamista, ja parannettu tiedon jakaminen ja kysyntäsignaalien rationalisointi voivat hyödyttää koko elektronista ekosysteemiä.