XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integroitu piiri IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Tuoteominaisuudet

Palvelinkeskus-ensimmäinen strategia on ensimmäinen kerta, kun Xilinx on nimenomaisesti määrittänyt sovellusalueen yrityksen ydinstrategiaksi, varsinkin kun tämä strategia oli "tit-for-tat" sen jälkeen, kun Intel osti sen suurimman kilpailijan Alteran. palvelinekosysteemin johtaja, ja kun muu Alteran tuotevalikoima hiipui hankinnan jälkeen, Xilinxin läsnäolo datakeskuksessa tuli yhä tärkeämmäksi.Victorin raporttikortti osoittaa, että Xilinxin datakeskusten liikevaihto on kolminkertaistunut viimeisen kolmen vuoden aikana, ja hän sanoo, että palvelinkeskusten käyttöönotto on vielä alkuvaiheessa ja Xilinxillä on vielä runsaasti tilaa laajentua, etenkin FaaS:n luomisen myötä. (FPGA as a service) malli.palvelu) malli syntyi, FPGA:n kehittäminen palveluliiketoimintamalliksi, jota käytetään nykyään laajasti AWS:ssä ja Azuressa.

Ydinmarkkinoiden kehittämisstrategian osalta Victor Peng tiivisti yrityksen saavutukset sanomalla, että paitsi uusien tuotteiden lanseeraaminen perinteisillä viestintämarkkinoilla ja nopean kasvun saavuttaminen RFSoC:ssä ja O-RAN:ssa, Xilinxin muut ydinmarkkinat ovat pitäneet erittäin korkealla tasolla. kaksinumeroista kasvua viimeisen kolmen vuoden aikana.Autoteollisuudessa, joka kasvoi 22 %, ADASille toimitettujen autoteollisuuden laitteiden yhteenlaskettu määrä on nyt ylittänyt 80 miljoonaa, ja juuri päättyneellä tilikaudella Xilinx saavutti ennätyskasvun myös teollisessa näön, lääketieteen ja tutkimuksen aloilla. lähellä ennätyskasvua ilmailualalla.

Puhuessaan tunteistaan ​​ja haasteistaan ​​Xilinxin johtamisessa kolmen viime vuoden aikana, Victor Peng valitti ensin, että useat ulkoiset muuttujat olivat vaikeimpia haasteita, kuten kauppasota ja uusi kruunuepidemia.Näiden haasteiden edessä hän ja Xilinxin johto ovat ottaneet käyttöön tehokkaita reagointisuunnitelmia, mukaan lukien uusien potentiaalisten asiakkaiden kouluttaminen mukautuvista laskentaominaisuuksista, ohjelmistopinojen kehittäminen ja käyttöönotto, jotka eivät vaadi sirusuunnittelukokemusta, ja ekosysteemin kehittäminen.

Hän tiivisti johtoryhmän puolesta vuosien aikana tehdyt keskeiset päätökset kolmeen kohtaan.

- Luomme lisäarvoa asiakkaillemme ratkaisemalla tärkeitä nykyisiä ja tulevia haasteita.

- Pyrimme tekemään mukautuvasta tietojenkäsittelystä enemmän mahdollisuuksia useammille innovoijille tekemällä alustamme helpompi käyttää.

- Rakenna Xilinxille kulttuuria, joka mahdollistaa sekä yksittäisten työntekijöiden että tiimien kasvun rinnakkain.

Ostetun yrityksen toimitusjohtajana ei ole helppoa arvioida Victor Pengin saavutuksia viimeisen kolmen vuoden ajalta, mutta yllä olevaa hehkuvaa Celeris-raporttikorttia lukuun ottamatta hankinnasta on muutamia yksityiskohtia, joista voit maistella, yksi on se, että Celeris AMD:n hallitukseen tulee kaksi hallituksen jäsentä, mikä varmistaa Celerisin liiketoiminnan jatkuvuuden tulevaisuudessa.Toinen on se, että Xilinxin ostohinta on 35 miljardia dollaria, mikä on yli kaksi kertaa Intelin Alteran ostohintaan verrattuna (Intel viivytti kauppaa yli kuukauden ja antoi hinnan nousta 130:sta 167:ään, joten minä usko, että Intel menetti rahaa).